насущное
Французский писатель Ги де Мопассан был одним из тех, кого жутко раздражала Эйфелева башня. Тем не менее, он ежедневно обедал в её ресторане, объясняя это тем, что здесь единственное место в Париже, откуда не видно башни.
Archive for the tag 'Люди'
Белоруссия
Белорусский маркетинг, бессмысленный и беспощадный
Про былое
Заброшеные здания, корабли, самолёты, парки и тд.
Сайт http://www.artificialowl.net/2008/05/visual-archives.html
Прожекторперисхилтон 25. Микки РУРК
Старикан Микки прикатил в Москву, гоняют и показывают беднягу везде и всем уже который день как куклу, но ВОТ как Микки Рурк пьет водку и курит сигареты в передаче Прожекторперисхилтон на Первом канале — это надо видеть. Надо заметить Ургант тоже отжог как следует, вот тока Пельш совсем лишний.
полная версия (150 метров)
Виктор Горд
Интернет очень активно обсуждает юношу на фото — чую скоро он станет номер один в блогах)
Итак:
gord.com.ua это блог пятнадцатилетнего вегана из Украины, бизнесмена, который учит людей жить и делать деньги. Три цитаты оттуда:
«...я за 2 года смог достичь того, чего большинство окружающих не достигнут никогда. Я начал работать над собой в 12 лет и за 3 года создал свой бизнес с нуля».
«За пред-пред-предпоследние взял Mercedes W220 long. Не машина! А единственный космический корабль, который можно купить за 30 тысяч! Уговаривали на внедорожник, но это какие-то крестьянские замашки — ездить по городу на сарае. Наверное, так делают те, у кого это единственная машина, чтоб на все случаи жизни. Но ведь и за городом не сильно на этих паркетниках поездишь».
«Из любопытства потратил 300 долларов на тренинг для продажников. Клоун смешил. Говорил, что мы должны приносить клиенту счастье! Кстати, так часто и бывает)) Заходил ко мне один манагер, напаривал подписку. Я попросил его вынести наш мусор. Мол, за это куплю. Обманул. Глядя на его обиженную морду, чувствовал себя счастливым. Активные продажи — это зло».
ps это не реклама горда, это пищща
Победа
При разработке автомобиля «Победа» планировалось, что название машины будет «Родина». Узнав об этом, Сталин иронически спросил: «Ну и почём у нас будет Родина?». Поэтому название изменили на «Победа»
Крик души
Не мог устоять — мой приятель Паша. Ну Накипело.
«как же заебала реклама в кинотеатрах перед фильмом. ладно, если это ролик 2-3 новых фильмов, чтобы хоть представление о сюжете иметь. но вот сегодня в кронверке реклама сука !23! минуты длилась!! это пиздец!!! это же почти треть длительности фильма! я сходил наорал на администратора, опрокинул ему на стол пепельницу, вылил стакан пепси на белую стену, полведра попкорна швырнул с размаху в зал, ну а под конец нассал в предбаннике зала. считаю, что за 800 рублей за сеанс и почти 25 минут просмотра рекламы клиент может себе позволить всё что угодно сделать с залом. хотел ещё огнетушитель разрядить в том же предбаннике, да не разобрался с ходу, как же его запустить и побоялся сам измараться в этой пене. хорошо ещё, что хоть дом кино есть, там вообще рекламы перед фильмами не бывает...
есть же система, при которой ты не платишь за мобильную связь, но при этом на экране телефона крутится реклама. ну так ты же бесплатно за эту рекламу говоришь, а не блять по двойному тарифу ещё платишь»
зы Пашу надо просто знать.
Panasonic: ни один работник не пострадал
|
Во время кризиса 1930-х годов основатель Panasonic Коносукэ Мацусита сделал то, что шокировало компаньонов, вписало его имя в историю и вывело компанию из затяжного пике.
|
В конце 1920-х годов бренда Panasonic, конечно, еще не существовало. Но была фабрика по выпуску электроламп и электрических фонариков Matsushita, возглавляемая Коносукэ Мацуситой — человеком эксцентричным с точки зрения бизнеса, но изобретательным и энергичным.
Стратегия Matsushita в то время была незатейлива: делать все на треть дешевле и на треть лучше. В активе компании были удачные лампы, велосипедные и домашние фонари, первый в Японии электрический утюг.
И тут начался японский экономический кризис 1927 года. В стране был объявлен режим жесткой экономии. Продажи компании падают наполовину. Через 2 года до Японии докатывается и Великая американская депрессия. Склады забиты товаром, который не продается, компания терпит убытки.
Выход видится только один — уволить сотрудников, которых ждет нищета, а возможно — голодная смерть. И тут Коносукэ Мацусита делает то, что в конечном счете выводит компанию из затяжного пике. Он выступает перед работниками с речью: «Мы никого не уволим! Бизнес — не главное! Мы с вами — единое целое! И нам вместе надо прилагать усилия!»
Наверное, для нынешних прагматиков это выглядит наивно, но Мацусита свято верил в свою ответственность перед обществом и своими работниками. Он сокращает производство на 50% без сокращения заработной платы сотрудникам, но отменяет выходные. Все свободное время работники должны сбывать продукцию своими силами.
Тем самым было проведено перераспределение ресурсов.
То, что мешало компании, стало ее спасать. Вскоре излишки на складах иссякли, компания стала возвращаться к нормальному ритму жизни, в то время как конкуренты, пошедшие по пути сокращения, начали закрываться совсем. Matsushita же выводит на рынок новый продукт — электронагреватель.
В 1931 году, в самый разгар депрессии, начинает выпуск радиоприемников. Ответственность перед обществом никогда не была пустым звуком для Коносукэ Мацуситы. В депрессивный 1932 год компания, владеющая уже восьмью заводами, выкупает патент на создание радиоаппаратуры и бесплатно (!) его предоставляет всем остальным японским производителям в качестве вклада в развитие электронной промышленности Японии.
Кстати: первое сокращение сотрудников за всю историю Matsushita произошло только в 2000 году. Тогда уволили 13 тыс. из 290 тыс. служащих.